我是一名七零后，與改革開放的中國一起成長的那一代，得益于父輩打下的堅實基礎，曾懷揣著夢想踏上了海外求學路。2007年回國，接過父輩手中的接力棒，投身國家經濟社會發(fā)展的大潮中，可以說自己遇上了一個實體經濟發(fā)展最為艱難的時代，卻也是一個有最多可能的時代。

求學創(chuàng)業(yè)

2000年我從廣州暨南大學經濟學院畢業(yè)后赴加拿大留學深造。在加拿大攻讀工商管理碩士期間，我和弟弟用父親贊助的2萬美元創(chuàng)業(yè)基金嘗試創(chuàng)業(yè)，主要從事電子產品貿易。短短幾年，公司就從4個人發(fā)展到60多人，擁有4家連鎖品牌公司，在當?shù)禺a生了有一定知名度和影響力。很多人認為，在國外自己開公司做老板，生活品質和生活環(huán)境相比國內更為優(yōu)越，拿到當?shù)貒蚓G卡也會讓日子更加穩(wěn)定安逸。但在外漂泊的那些年，我時常有“獨在異鄉(xiāng)為異客，每逢佳節(jié)倍思親”的孤獨，始終希望時機成熟就回到祖國，為家鄉(xiāng)做點事情。

實業(yè)報國

與此同時，父親創(chuàng)辦的企業(yè)——長沙金龍電纜有限公司也在國家改革開放的大環(huán)境中蒸蒸日上，穩(wěn)步發(fā)展。2004年，當我得知衡陽14位消防員因電纜起火燃燒的事故付出了慘痛的生命代價時，深感痛心，便自籌資金，聯(lián)合國內外的技術專家，成功研發(fā)超耐高溫環(huán)保阻燃的消防電纜。雖遠在海外，這件事一直牽動著我的心，也為我后來投身電纜行業(yè)埋下了種子。2007年，父親的企業(yè)即現(xiàn)在的湖南金龍集團，正處公司擴張增速的關鍵時期，作為家族長女，在父親的召喚下，我毅然回國，協(xié)助經營集團旗下的電纜公司，希望引入國外的先進管理模式和經驗為國內的線纜行業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。坦白說，只身回國，基本上屬于把原有的東西都放棄了，還是需要點膽量和決心，要敢于割舍，拼的這個勁頭兒要更足。

品質為王

相比國外已經駕輕就熟的市場環(huán)境和業(yè)務領域，回國后的我既不熟悉國內市場形勢，也不適應國內人情社會，加上電線電纜這個行業(yè)的門檻低，利潤空間小，加上產品單一，抗風險能力極弱，很多先進的管理理念和經驗無法直接在企業(yè)落地生根。一連串的難題和挑戰(zhàn)擺在面前。當時面臨的一大抉擇就是：產品質量和產品利潤，如何取舍？如果效仿行業(yè)當時的“低價策略”，我們就得通過降低產品質量來獲取更多利潤。自公司創(chuàng)立起，我們一直秉承“堅持 信任 共享 感恩”的企業(yè)文化，致力于成為受人尊重、值得信賴的企業(yè)，我始終相信“大浪淘沙始見金”，“品質為王”是必須堅持的，絕不允許通過犧牲產品質量來謀取利益。奧凱事件的爆發(fā)，證明了我們多年來的堅持是值得的，我們的堅守終究有了豐厚的回報。在全國的電線電纜產品質量的各種抽檢中，金龍通過了各種大大小小檢測考驗，贏得了市場的充分信任和高度認可，在近幾年行業(yè)質量整頓中，金龍電纜的銷量不僅不受影響，銷售不降反增。金龍集團也連續(xù)多年入選“中國制造業(yè)500強”和“中國民營企業(yè)500強”，這些榮譽的背后是使命，更加堅定著我產業(yè)強國的信念。

服務社會

如果說中國改革開放40年以來崛起了不同時代的企業(yè)家，每一代都因不同的生長環(huán)境而帶著不同的時代烙印，那么“家國情懷”、“產業(yè)報國”是肩負實體經濟發(fā)展特別是有著海外經歷的創(chuàng)業(yè)者的共同特征。

回想父輩辛苦打拼，在國家改革浪潮下創(chuàng)建公司，先后送我和弟弟出國留學深造，我們學成回國后便投入實體經濟建設，在父輩的帶領下參與到企業(yè)的轉型升級。感謝黨和國家對民營企業(yè)家的關注和幫扶，讓我們安心發(fā)展企業(yè)的同時有幸加入僑聯(lián)這樣一個更廣闊的平臺，為祖國和湖南的經濟社會發(fā)展做出更多的貢獻。作為“歸僑、創(chuàng)二代”，我從一個對國內政治經濟環(huán)境一無所知的“門外漢”，通過參加僑聯(lián)、人大、政協(xié)等各種學習和會議，漸漸地開始了解國內的各種制度和運作模式，對黨的領導和中國特色社會主義有了全新的認識，經過僑聯(lián)各級領導的培養(yǎng)，逐漸成長為僑聯(lián)屆的代表。

習近平總書記在十九大報告中明確指出“要廣泛團結聯(lián)系海外僑胞和歸僑僑眷，共同致力于中華民族偉大復興”，為僑務工作者、海內外僑胞包括僑界青年指明了方向。湖南是中國中部地區(qū)的僑務資源大省，近年來，湖南省僑海的力量和基礎都在不斷增強，作為省僑聯(lián)常委、僑界政協(xié)委員、省僑聯(lián)特聘專家委員會副主任等多個社會職務，我希望充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，團結新僑創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，不斷加強新僑人才隊伍建設，借助省市僑聯(lián)、行業(yè)協(xié)會、商會等平臺，先后提出《打造我省再生資源循環(huán)經濟千億產業(yè)集群的建議》、《關于規(guī)范行業(yè)市場，做強我省電纜產業(yè)》等多項建議提案和建議，并入選省內參，供省市領導決策參考，為行業(yè)發(fā)展和湖南省的經濟社會發(fā)展貢獻自己的一份力量?；仡欁约旱某砷L歷程，點滴進步背后，都凝聚著黨的關懷和組織的栽培！

投身公益

在國外工作時，我通過世界宣明會資助了云南的貧困學生多年，歸國后十余年，是我投身循環(huán)經濟發(fā)展的十余年，也是我投身公益事業(yè)的十余年。先后通過志愿者、湘潭市慈善會、省華僑公益基金等機構“一對多”每年幫扶數(shù)十名困難學子，每年為其提供助學金，搭建實習平臺。近年來參與到愛心送考、“一幫一”精準扶貧助學大行動、“千僑幫千戶”工程等系列大型公益活動中，通過愛心捐款和愛心行動呼吁更多人、更多企業(yè)自發(fā)加入愛心慈善事業(yè)，為夢助力，踐行大愛。為響應省政協(xié)主席會議關于助力脫貧攻堅的工作部署，我多次專程到麻陽縣調研精準扶貧工作，宣傳和助銷麻陽冰糖橙，間接緩解了當?shù)乇浅鹊臏N情況，為貧困地區(qū)群眾增收鼓與呼。截止到目前，集團在擁軍擁屬、扶貧濟困、教育幫扶、抗洪及抗震救災等方面累計捐贈物資及現(xiàn)金千萬元以上。

感恩時代

今年，我們喜迎新中國成立70周年。走進公司，看到辦公樓前的五星紅旗迎風飄揚，看到公司日新月異的變化，看到祖國在改革開放中走向繁榮富強，不禁感慨，70年，光輝歲月彈指揮間；70年，中華大地滄桑巨變，70年，祖國處處換新顏。

黨的十九大報告指出，不忘初心，方得始終。中國共產黨的初心是為中國人民謀幸福、為中華民族謀復興。作為一名無黨派人士和民營企業(yè)家，我們的初心就是：不負時代，不辱使命，堅守實體經濟、堅持綠色發(fā)展，用產業(yè)報國彰顯家國情懷。新時代的中國為民營企業(yè)的發(fā)展提供了新機遇，指明了新方向。金龍集團作為湖南電纜行業(yè)第一批借力國企產權改革實現(xiàn)產業(yè)升級的民企，在時代變革中始終立足實體經濟，潛心經營電纜、銅業(yè)、再生資源三大業(yè)務板塊，從一家傳統(tǒng)的電纜制造商轉型為一家集電線電纜精益制造、銅鋁產品精深加工、再生資源循環(huán)經濟為一體的國家高新技術企業(yè)。

我發(fā)自內心感謝黨和國家對民營經濟的重視和扶持，對民營企業(yè)家的關心和保護，讓我們能夠心無旁騖做強做優(yōu)企業(yè)，繼續(xù)在科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展等方面發(fā)揮示范引領作用，緊密結合國家產業(yè)政策，利用自身產業(yè)優(yōu)勢和地區(qū)經濟優(yōu)勢，以提升經濟質量和運行質量為目標，不斷提高企業(yè)的經營能力和管理水平，為推動民營企業(yè)高質量發(fā)展作出應有的貢獻。時代賦予每一代人不同的特點，也賦予每一代人不同的責任和使命，無論是企業(yè)負責人還是僑聯(lián)代表，這些身份都意義非凡，只有將個人的命運、企業(yè)的命運與國家的命運緊密相連，才能不負時代，才能成就那個最好的自己，成為社會經濟發(fā)展的重要參與者、貢獻者。

（作者系省僑聯(lián)特專委副主任、金龍集團總裁）